Алёнка Как должен выглядеть сайт компании
Каким должен быть хороший сайт: краткое руководство и подборка полезных инструментов
Составляющие привлекательного сайта
Чтобы понять, как должен выглядеть современный сайт, необходимо рассмотреть, из каких составляющих складывается его привлекательность.
Наши продукты помогают вашему бизнесу оптимизировать расходы на маркетинг
Узнать подробнееКак продумать привлекательность сайта на каждом этапе
Структура и прототип
Этап прототипирования во многих случаях следует предварять составлением и анализом семантического ядра.
Зная, какие запросы наиболее близки тематике сайта, вы спроектируете более релевантную структуру разделов и страниц. Так пользователи смогут интуитивно ориентироваться на сайте и воспринимать его более позитивно.
Функционал
Разработка функционала на самом деле следует после прототипирования и дизайна, но вспомним про техническое задание. Всё начинается именно с него.
Чтобы юзабилити сайта отвечало всем требованиям аудитории, важно предусмотреть всю конструкцию сайта заранее. Для этого следует составить подробное техническое задание, в котором прописаны, как минимум:
- Цели и задачи;
- Технические требования;
- Требования по функциональности;
- Пользовательские сценарии.
Только потом элементы оформления «нанизываются» на выверенную и тщательно описанную структуру и функции.
Дизайн
Дизайн — обширное понятие, включающее в себя множество компонентов.
- Веб-дизайн;
- Графический дизайн;
- UI- дизайн;
- UX-дизайн.
Они могут частично пересекаться и включать друг друга, мы не будем вдаваться в детали. Важно то, что к удобству пользования и внешнему виду нужно подходить с нескольких сторон.
В частности, большая ответственность лежит на тех, кто берёт на себя фронт работ по UX/UI-дизайну. Они решат, как именно пользователи взаимодействуют с сайтом и как выглядит интерфейс.
Важно создать простой, чистый и понятный дизайн, благодаря которому пользователи смогут легко работать с сайтом и возвращаться туда при необходимости.
Критерии удобного привлекательного сайта
Рассмотрим по отдельности, как внешний вид и функционал сайта влияют на восприятие его пользователями.
Внешний вид сайта
Если все элементы занимают чётко отведённое им пространство, не перекрывают друг друга, разделены по смысловым категориям, это выглядит привлекательно.
Так выглядел сайт Сбербанка в июне 2017 года. Огромный баннер съехал вниз, оставив гигантское пустое пространство под главным меню и перекрыв элементы навигации ниже. Серый заголовок баннера просто физически не читается из-за однородности цвета шрифта и фона.
От наполнения сайта не должно рябить в глазах. Необходима чёткая иерархия стилей, если иное не предусмотрено художественной задумкой. Если разные заголовки и тексты набраны одним и тем же кеглем с неотличимым форматированием, это создаёт дискомфорт и замешательство.
Уместная анимация и интерактивность добавляет сайту преимуществ. В частности, при наведении курсора на определённые элементы хочется видеть реакцию на действия пользователя — как минимум, для информативности. Также реакцией могут служить всплывающие подсказки, смещение элементов, подсветка.
Красивый сайт не перегружен графическими элементами, а имеющиеся выгодно подчёркивают общую стилистику. Если где-то возможно оставить пустое пространство, и это не влияет на удобство восприятия, то такой ход предпочтительнее, нежели бесконечные обрамления, соединительные линии, иконки.
Хороший пример — сайт НТИ. Сделана стилистическая отсылка к чертежам, схемам, средам моделирования. Контрастное представление — тёмные, но не насыщенные шрифты на белом фоне. Текстовые элементы снабжены минимумом дополнительной графики.
fotonaut.cz/en/: яркий пример сайта, который хочется просмотреть от начала до конца. Много motion-дизайна, отклика и интерактива. Сетка разбита на 5 неизменных по структуре блоков, но каждая страница уникальна и содержит интересное решение. Чётко выстроены акценты по цвету, размеру и расположению элементов. Сочная увлекательная цветовая гамма и живая графика.
carbonbeauty.com: похожий пример, но без цветастых акцентов, на пустом фоне. Нестандартные габариты заголовков, многослойность и в то же время лаконичность.
Функционал
Функциональный и удобный сайт предугадывает сценарии взаимодействия пользователя с системой.
Ошибка многих разработчиков и заказчиков заключается в создании структуры сайта, логичной с точки зрения того, что сам заказчик хочет рассказать о себе. Это может радикально отличаться от того, что намерен увидеть пользователь. Поэтому первоочередная задача — оптимизировать пространство сайта таким образом, чтобы максимально возможное количество как интерактивных, так и статичных элементов, предлагало не ознакомиться с формальным разделом, а ускоряло доступ непосредственно к решению пользовательской задачи.
Так, к примеру, нет смысла прятать время работы организации, если у неё нет филиалов, а также телефон в меню Контакты, когда большинство пользователей заинтересовано в том, чтобы увидеть данную информацию на главной странице, желательно в шапке.
Ещё лучше — когда контакты интегрированы с коллтрекингом. Все пользователи видят разные номера телефонов, и благодаря этому звонки можно сопоставлять с сеансами посетителей, обогащая пользовательскую аналитику.
Коллтрекинг
Покажет, какая реклама приносит звонки, а какая просто тратит бюджет
- Отслеживайте все звонки с сайта с точностью определения источника рекламы выше 96%
- Отслеживайте звонки с оффлайн рекламы и визиток с помощью статических номеров
- Получайте чистый пул номеров, который выделяется именно вашей компании
- Анализируйте подробные отчеты по звонкам: источник перехода, браузер, девайс, гео и другое
- Слушайте записи звонков в удобном плеере для повышения качества работы колл-центра и отдела продаж
Продающие сайты иногда излишне распространяются о свойствах продукта или сервиса, пренебрегая лёгким и понятным доступом непосредственно к формам выбора и заказа.
Всё должно вести к решению задачи пользователя. Вместо пространных речей лучше сразу давать инструменты удовлетворения потребностей.
ЦИАН Предлагает сразу приступить к поиску недвижимости, а не путает посетителя кучей вводных данных о проекте.
videotuts.ru — не самый привлекательный дизайн, но пользователь сразу попадает в пространство, наполненное нужным материалом — видеоуроками, без прелю
7 вопросов веб-дизайна, которые компании должны задать клиентам
Ваш веб-сайт - это сердце вашего присутствия в Интернете. Вам нужно инвестировать в веб-дизайн, чтобы вы могли привлекать более квалифицированных клиентов и удерживать их на своем сайте. Если у вас нет опыта в создании веб-сайта, вам следует поработать над его дизайном в профессиональной компании, занимающейся веб-дизайном.
Выбирая компанию, занимающуюся веб-дизайном, вы хотите убедиться, что она лучше всего подходит для вашего бизнеса.Компания, занимающаяся веб-дизайном, должна задать вам множество вопросов о вашем веб-сайте. Важно, чтобы они задавали вопросы о вашем сайте, чтобы они могли создать лучший веб-сайт для вашего бизнеса.
В этом посте мы обсудим семь вопросов, которые должна задать вам ваша компания, занимающаяся веб-дизайном.
Приступим!
Ознакомьтесь с этими потрясающими тенденциями веб-дизайна на 2020 год1. Чем занимается ваш бизнес?
Чтобы создать лучший веб-сайт для вашего бизнеса, компании, занимающейся веб-дизайном, необходимо полностью понимать ваш бизнес.Они не могут создать веб-сайт, который работал бы на вас, если они мало знают о вашей компании. Важно, чтобы вашей компании, занимающейся веб-дизайном, нужно было время, чтобы лучше узнать свой бизнес.
Им следует спросить об истории вашего бизнеса, предлагаемых вами продуктах или услугах, ваших сотрудниках, конкурентах и многом другом. Все эти вопросы должны помочь им лучше понять ваш бизнес, то, как вы работаете, и ценности вашей компании.
Когда компания, занимающаяся веб-дизайном, знает ваш бизнес, они могут начать создавать сайт, который лучше всего отражает ваш бизнес.
2. У вас есть сайт?
Это может показаться глупым вопросом, но ваша компания, занимающаяся веб-дизайном, должна спросить вас, есть ли у вас уже созданный веб-сайт. Это важная часть процесса по двум причинам.
Первая причина в том, что ваша компания, занимающаяся веб-дизайном, должна знать, сколько работы им нужно вложить в ваш сайт. Если у вас нет веб-сайта, им придется приложить больше усилий, чтобы создать его для вас. Компании с установленными сайтами знают, что у них есть существующая структура, которую они могут изменить.
Также важно знать, есть ли у вашей компании веб-сайт, потому что в этом случае ваша компания, занимающаяся веб-дизайном, может спросить вас о вашем сайте. Они могут спросить вас, что вам нравится и не нравится в вашем сайте, что вы хотите, чтобы было на вашем сайте, и как ваш сайт способствует (или не дает) результатов вашей кампании.
Это возможность для вашей компании, занимающейся веб-дизайном, узнать, что вам нравится и не нравится в веб-сайтах. Это поможет им создать сайт, который принесет результаты вашему бизнесу.
3.Какова цель вашего сайта?
Ваша веб-дизайнерская компания должна спросить вас, чего вы хотите достичь с помощью своего веб-сайта. Также важно, чтобы вы знали, чего хотите достичь с помощью своего сайта. Вы не должны создавать сайт «просто потому».
Есть множество целей, на которых вы можете сосредоточиться с помощью своего веб-сайта. Вы можете стремиться получать больше потенциальных клиентов и доходов, повышать узнаваемость бренда, собирать электронные письма или подписчиков в социальных сетях или получать больше телефонных звонков в свой бизнес. Важно, чтобы вы установили цель для своего веб-сайта, чтобы помочь вашей компании, занимающейся веб-дизайном, создать лучший сайт для вашего бизнеса.
Ваша цель влияет на дизайн вашего сайта. Если вы хотите повысить узнаваемость бренда, ваша компания, занимающаяся веб-дизайном, сосредоточится на создании вашего бренда и помощи людям в ознакомлении с ним. С другой стороны, если вы хотите получить больше потенциальных клиентов, ваша компания, занимающаяся веб-дизайном, сосредоточится на включении элементов, которые побуждают людей узнавать больше и в конечном итоге совершать покупки.
4. Кто ваша целевая аудитория?
Ваша целевая аудитория играет важную роль в том, как вы формируете все аспекты своей кампании.Вы хотите обратиться к ним и заинтересовать их своим бизнесом. Дизайн вашего веб-сайта ничем не отличается.
Чтобы создать веб-сайт, приносящий результаты, вам необходимо знать, кто входит в вашу целевую аудиторию. Правильная компания, занимающаяся веб-дизайном, спросит вас о вашей целевой аудитории, чтобы создать сайт, который будет лучше работать для вашей аудитории. Поведение вашей аудитории повлияет на то, как вы структурируете свой сайт.
Когда вы работаете с компанией, занимающейся веб-дизайном, вы хотите, чтобы они интересовались вашей целевой аудиторией.Они должны спросить вас о вашем идеальном покупателе, чтобы понять, как привлечь его внимание.
5. Чем уникальна ваша компания?
Каждая компания по всей стране может предложить своим клиентам что-то уникальное. Есть кое-что, что отличает их от конкурентов. Это может быть что-то небольшое, но есть вещи, которые делают ваш бизнес уникальным по сравнению с вашими конкурентами.
Компания, занимающаяся веб-дизайном, должна спросить вас, в чем уникальность вашей компании.Это важный фактор продаж, который они захотят включить или подчеркнуть в дизайне.
Вы хотите выделиться среди конкурентов. В этом вам помогут уникальные особенности вашего бизнеса. Важно, чтобы ваша компания, занимающаяся веб-дизайном, спрашивала вас об этих функциях, чтобы они могли выделить их для вашей аудитории.
6. Кто ваши конкуренты?
Ваша компания, занимающаяся веб-дизайном, всегда должна спрашивать вас о ваших конкурентах. Вы хотите создать веб-сайт, который поможет вам выделиться среди конкурентов.Важно, чтобы ваша веб-дизайнерская компания знала о ваших конкурентах, чтобы они могли создать веб-сайт, который сделает вас уникальным среди ваших конкурентов.
Вам нужно придумать короткий список конкурентов, которые напрямую влияют на ваш бизнес. Вы можете передать этот список своей веб-дизайнерской компании, чтобы они могли проверить свои сайты. Это даст им представление о том, как выглядят сайты ваших конкурентов, и как они могут сделать сайт лучше.
7. Какие функции вы хотите использовать на своем сайте?
Когда компания, занимающаяся веб-дизайном, создает ваш сайт, они должны спрашивать о функциях, которые вы хотите включить на свой сайт.Важно, чтобы вы включили функции, которые помогут вам достичь целей вашей кампании.
Вам нужно подумать о том, как вы хотите, чтобы ваш сайт выглядел. Вы можете добавить множество функций, чтобы заинтересовать аудиторию и поддерживать ее интерес к вашему сайту. Вам нужно подумать о том, какие функции вы хотите использовать на своем сайте.
Некоторые популярные функции включают панели регистрации по электронной почте, значки социальных сетей, добавление видео или выбор цвета. Все эти функции влияют на вашу аудиторию.Важно подумать о том, какие функции важны для вашей кампании.
Вы хотите быть уверены, что включаете элементы, которые помогут вам достичь цели вашего сайта. Если ваша цель - привлечь больше потенциальных клиентов, вам нужно добавить панель регистрации по электронной почте и значки социальных сетей. Функции, которые вы добавляете на свой сайт, должны помочь вам создать сайт, который побудит вашу аудиторию выполнить намеченное действие.
Начните создавать лучший веб-сайт сегодня
Если вы хотите создать лучший веб-сайт для своего бизнеса, вам необходимо убедиться, что ваша компания, занимающаяся веб-дизайном, задает вопросы, которые помогут вам создать идеальный веб-сайт.Их вопросы должны помочь вам создать лучший сайт, более эффективный для вашей аудитории. Когда компания, занимающаяся веб-дизайном, понимает все тонкости вашего бизнеса, они могут создать более эффективный сайт для вашей аудитории.
Если вы хотите сотрудничать с одним из лучших агентств веб-дизайна, WebFX здесь для вас. Звоните нам по телефону 888-601-5359. Если вы не уверены, нужен ли вам веб-дизайнер или разработчик, мы можем помочь вам ответить и на этот вопрос!
.С какой страницей следует связать листинг в GMB? - Местный инсайдер Whitespark
Так какая же первая страница? Посмотрите на это, юристы. Он попал первым, попал на страницу юристов, а теперь сканирует остальную часть сайта. Это действительно увлекательно, это похоже на то, как если бы вы обновили это в своем сервисе "Google Мой бизнес", Googlebot скажет: " О, нам лучше пойти и проверить это. ”Что это, что это вам говорит? Что это значит, вы знаете, я не инженер по поиску, но моя теория на этот счет такова ... у вас есть обычное сканирование Интернета и ваш обычный веб-индекс, если робот Googlebot запускает вызов, как только вы обновляете этот URL это как: « Мне нужно найти сигналы для этой страницы и теперь связать ее с моим бизнесом в Google, в Google My Business. ”
Основные факторы, которые ищет Google Crawl
Если вы измените весь контент на своей странице, Google захочет это увидеть, а затем обновит свой список на местном уровне. На мой взгляд, это вызывает локальное сканирование. Это локальное сканирование для сбора данных об этой странице и связывания их с вашим бизнес-объектом в Google. Это действительно показывает, насколько важна эта страница. Очевидно, это действительно важно сделать правильно. И затем есть два основных фактора, на которые они действительно обращают внимание:
- Они просматривают содержимое этой страницы.
- Но они также смотрят на авторитетность ссылок, на ссылочный вес, который у вас есть на этой странице.
Возвращаясь к текущему вопросу, а именно, какую страницу вы хотите открыть? Я в основном разбиваю его на разделы. Это очень просто: вы пытаетесь сбалансировать количество ссылок и релевантность. Пытаться получить лучшее из обоих миров.
Бизнес в одном месте
Если у вас бизнес с одним местоположением, это очень просто, вы свяжете его с домашней страницей, потому что на главной странице будет все количество ссылок.Затем вы также оптимизируете свою домашнюю страницу; тег заголовка, контент, все об этом, вы как бы локализуете этот контент для своих ключевых слов и вашего местоположения. Отлично, это довольно просто, если у вас есть одно местоположение.
Multi-Locations Business - от 3 до 5 мест
Что делать, если у вас 3 локации? Если у вас есть 3 места, вы, вероятно, все равно можете включить все три из этих основных городов в тег заголовка, так что, скажем, вы водопроводчик в Денвере, у вас есть, Сантехники Денвера, Аврора, Колорадо-Спрингс, вы можете оптимизировать контент, иметь небольшие блоки, рассказывающие о работе, которую вы выполняете в каждой области.Все это может быть размещено на домашней странице, поэтому вы по-прежнему можете пользоваться преимуществом ссылочной массы на домашней странице и оптимизировать контент.
Когда вы дойдете до 5, это станет немного схематично. Можете ли вы поместить в тег заголовка 5 названий городов? Наверное, нет, тут вы вроде как набиваете, это выглядит неестественно. Можете ли вы оптимизировать контент для 5 разных мест? Это становится действительно сложно. Вы можете растянуть его, в этот момент вы можете попробовать оба. Создавайте страницы локаций, оптимизируйте их как можно лучше.Затем попробуйте настроить свои списки GMB так, чтобы они ссылались на эти страницы местоположений, а затем запустите это на пару недель с отслеживанием рейтинга. Затем переключите его на домашнюю страницу, запустите ее на пару недель с отслеживанием рейтинга и посмотрите, какая из них действительно работает для вас лучше. Вот что я бы порекомендовал на таком уровне.
Компании с 6 или более офисами
Если у вас их 6 или больше, я думаю, что оптимизировать ваш контент для всех этих мест на одной странице будет слишком сложно.На самом деле вы все равно можете добиться большего, если разместите ссылку на главную страницу. Опять же, я предлагаю протестировать. Но на самом деле вы не получите этих сильных сигналов релевантности. Я бы посоветовал связать их все с целевыми страницами местоположения.
У вас есть очень конкретная страница, созданная для этого места, вы поместили на нее массу отличного контента. У нас есть сообщение в блоге, в котором рассказывается, как оптимизировать страницу и получить действительно хорошую целевую страницу. Мы построили его с точки зрения ранжирования органической страницы, для которой у вас нет физического местоположения, но концепции применимы и к странице, для которой у вас на самом деле есть физическое местоположение.Это дает вам все, вот как вы оптимизируете страницу.
Затем попытайтесь получить как можно больше ссылок на эти страницы местоположения. Вы хотите получить:
- Ваша цитата явно ссылается.
- Хорошие внутренние ссылки на вашем сайте.
- Вы хотите убедиться, что у вас есть другие веб-сайты, к которым у вас есть доступ, чтобы попытаться связать их со страницами вашего местоположения. Везде, где можно контролировать ссылки. Это возможности для получения ссылок.
- Вы хотите быть уверены, что делаете какую-то спонсорскую помощь.Вы можете получить некоторые ссылки на эти страницы от спонсоров.
- Вы также можете получить ссылки на эти страницы в местных бизнес-ассоциациях. Так что, если вы являетесь частью бизнес-ассоциации в Денвере, а также в Колорадо-Спрингс, тогда они могут ссылаться на целевые страницы конкретных местоположений.
Подводя итоги
Это в основном подводит итог. Я думаю, что если у вас есть одна страница местоположения, очевидно, главная, то три я, вероятно, все равно перейду на главную, кроме того, вы, вероятно, захотите создать целевые страницы местоположения и ссылаться на них из своего списка в Google Мой бизнес.
Надеюсь, вам понравилась эта вещь о Googlebot, я знаю, что нашел. Увидимся на следующей неделе на очередном еженедельнике Whitespark Weekly. Всем пока.
.8 ключевых атрибутов, которые нужно искать в каждом новом сотруднике
Недавнее исследование 312 компаний показало, что 46% новых сотрудников были уволены или уволились в течение 18 месяцев.
Только 11% из них были связаны с техническими навыками, и большинство из них были связаны с проблемами межличностного общения.
Интересно, что 82% вовлеченных менеджеров заявили, что они заметили красные флажки на протяжении всего процесса и просто предпочли их игнорировать.
Проблема: вы всегда можете научить новичков навыкам выполнения работы (в пределах разумного).Но вы не можете изменить их как личность.
Итак, что вы можете сделать?
При оценке кандидатов на вакансию нет гарантированного списка атрибутов, чтобы определить, подходят ли они лично для этой должности - разные отрасли требуют разных сильных сторон.
Но есть некоторые основные черты , которые, по нашему мнению, подходят практически для каждой должности и компании.
Это качества, которым вы просто не можете научить, но которые могут оказать огромное влияние на вашу культуру, производительность и прибыль.
Давайте посмотрим на них…
1. Уверенность
Кандидаты с реальной внутренней уверенностью могут быть особенно ценными для бизнеса.
Это потому, что уверенный в себе человек с твердой самооценкой, как правило, легче вписывается в вашу команду, и он с большей вероятностью сможет эффективно работать с клиентами и клиентами.
Кандидаты, обеспокоенные отсутствием безопасности, могут быть более нерешительными. Они могут сомневаться в себе, и вам придется управлять ими на микроуровне.
Это требует времени, денег и просто непродуктивно.
Совет рекрутера
Старайтесь не путать тишину с неуверенностью.
Часто тем, кто кричит громче всех, не хватает чувства собственного достоинства.
Вместо этого послушайте, что на самом деле говорят кандидаты. Они кажутся уверенными и самоуверенными в своем мнении? Знают ли они, о чем говорят? И будут ли они придерживаться своих утверждений?
Как проверить уверенность на собеседовании?
Давайте будем честными, почти все нервничают на собеседовании ... поэтому оценить уверенность сложно.
В основном это связано с соединением визуальных и звуковых подсказок (язык тела и т. Д.), Что вы, вероятно, сделаете естественным образом.
Тем не менее, вы тоже можете задать пару вопросов:
A. Расскажите мне о кризисе на работе и о том, как вы с ним справились?
Конечно, вам нужно будет интерпретировать ответ, но хороший ответ будет включать подробные сведения о том, как кандидат работал с командой или клиентом для решения проблемы настойчивым образом.
Б.Где ты видишь себя через 5 лет?
Это клише для собеседований, но уверенный в себе кандидат расскажет о карьерном росте, продвижении по службе и ясном будущем в вашей компании.
Неуверенный кандидат просто не сможет обмануть свой ответ. (Они могут сказать что-то вроде «где бы ты ни хотел, чтобы я был» или «я не знаю»).
2. Эмоциональный интеллект
Это относительно новый термин, связанный с вековыми ценностями.
Короче говоря, эмоциональный интеллект - это способность контролировать свои эмоции и поддерживать межличностные отношения с сочувствием и классом.
Дело не только в том, чтобы держать свои эмоции под контролем. Это понимание того, как мотивировать и вдохновлять людей вокруг вас, как вести переговоры, чтобы выполнить работу, и даже как успокоить рассерженного клиента.
Эмоционально интеллигентные люди - уравновешенные, спокойные и умные люди, которые, кажется, всегда находятся в гармонии с окружающими.Это те люди, которых вы хотите видеть в своей платежной ведомости.
Как вы проверяете эмоциональный интеллект на собеседовании?
Эти вопросы помогут вам решить, обладает ли кандидат высоким уровнем эмоционального интеллекта.
A. Завязаны ли у вас крепкие дружеские отношения на работе?
Отношения, выходящие за рамки работы, - хороший знак.
B. Какими тремя факторами вы объясняете свой успех?
Это почти вопрос с подвохом, так как эгоист просто перечислит свои качества.Человек с высоким уровнем эмоционального интеллекта расскажет о совместной работе и вкладе других людей.
Если вы хотите узнать больше об оценке эмоционального интеллекта, загляните в этот блог.
3. Амбиции
Это само собой разумеется.
Амбициозная команда, которая делает все возможное на каждом шагу, будет вести друг друга и, следовательно, компанию вперед.
Это бесценно.
Как проверить амбиции на собеседовании?
Спросите кандидата о дополнительном обучении и исследованиях, которые он провел для улучшения своих навыков.Это может быть что угодно: от подписки на блог, чтения книги, прохождения онлайн-курса или даже получения степени магистра.
Самосовершенствование, подкрепленное реальными действиями, является гораздо более сильным показателем амбиций кандидата, чем несколько хорошо подобранных слов.
Но вы также можете попробовать следующие вопросы:
A. Вы когда-нибудь были действительно довольны своей трудовой жизнью?
По-настоящему амбициозный человек всегда будет стремиться улучшить свою судьбу и, вероятно, не будет по-настоящему доволен.Конечно, вам нужно сбалансировать амбиции с другими качествами, которые вы ищете, и этот вопрос может выявить кандидата, который слишком увлечен некоторыми ролями.
B. Вы были бы счастливее на работе с меньшей оплатой и меньшей ответственностью или с большой зарплатой и большой ответственностью?
Это простой вопрос, но ответ может выявить кандидата, который хочет обосноваться в зоне комфорта. * Он также может показать вам, кто полон решимости добиться успеха.
Совет рекрутера
* Это не обязательно плохо, если вы найдете кого-то, кто готов осесть.
Миру нужны два типа людей (представьте, что если бы все были мега-амбициозными, это был бы хаос), и те, кто готовы осесть, будут поддерживать ваш бизнес в рабочем состоянии.
Думаю, это зависит от должности, на которую вы набираете сотрудников, и от того, где сейчас находится ваш бизнес.
4. Страсть
Звучит как нелепое клише. Не каждый сотрудник может быть увлечен своей работой.
Но по-настоящему особенные сотрудники имеют страсть к жизни и находят способ любить любую работу, которую они делают (эта страсть будет подстегивать их и их коллег).
Как проверить страсть на собеседовании?
Это в значительной степени связано с инстинктом, и вы, вероятно, узнаете, имеете ли вы дело с увлеченным человеком.
Но вы также можете задать следующие вопросы:
A. Какие моменты в вашей последней компании были самыми приятными?
Это открытый вопрос не зря. Вы даете им возможность поговорить о том, что для них важно. Отличный ответ также покажет отличную командную работу, инициативу и амбиции.
Б. Что вас сводило с ума в последней роли? Если бы вы могли изменить одну вещь, что бы это было?
Страстные люди склонны замечать мелочи, которые мешают им выполнять свою работу. Если они сообщают вам о процедурном перегибе или даже о систематическом сбое, которые им пришлось устранить, это хороший знак.
Это означает, что они из тех сотрудников, которые могут выявлять проблемы и улучшать ваши процессы!
5. Позитивность
Позитив и негатив заразительны и могут иметь огромное влияние на рабочем месте.
Положительные люди хорошо работают в команде и должны более эффективно справляться с неудачами и кризисами. Кроме того, они более склонны брать на себя ответственность и вести команду вперед в трудные времена.
Негативные люди, с другой стороны, снижают моральный дух команды и могут заметно повлиять на производительность. Есть работы, где важен циничный подход, но их немного, и они редки.
Как вы проверяете позитивность на собеседовании?
Опять же, позитивность - это атмосфера, которую вы обычно можете уловить, но вы также можете задать своему кандидату конкретный (сложный) вопрос и посмотреть, как он ответит…
A.Можете ли вы сказать мне, когда вы получаете жесткие отзывы на работе?
Это негативный опыт, и вы просите кандидата пережить его заново. Положительный кандидат честно расскажет вам о критике и о том, как она помогла ему в дальнейшем.
B. Чувствовали ли вы когда-нибудь, что вас недооценивают и ваши навыки не используются эффективно?
Вы обнаружите, что положительные люди справляются с подобными проблемами правильно, а отрицательные люди используют это как возможность пожаловаться.Итак, вы ищете кого-то, кто решил проблему как можно раньше.
6. Ориентация на детали
Помните, когда внимание к деталям упоминалось в каждом сообщении о вакансии?
Конечно, это было бессмысленно, так как каждый будет утверждать, что уделяет пристальное внимание деталям. Итак, как узнать, говорят ли они правду?
Как вы проверяете внимание к деталям на собеседовании?
Какой-нибудь тест на навыки может быть лучшим решением, особенно если вы ставите его на время.
Также обратите внимание на вопросы, которые они задают вам о компании.
Если они четко провели исследование, это хороший знак.
Если у них нет вопросов или они задают вам общие вопросы, они, вероятно, не нашли времени, чтобы найти вас, и они не обратили внимания на детали.
7. Критическое мышление
Нам бы хотелось, чтобы каждый сотрудник работал как часы каждый день, но в жизни все иначе.
Иногда все идет наперекосяк, и наличие быстро думающего и адаптируемого сотрудника может сделать разницу между незначительной драмой и кошмаром.
Сотрудники, которые могут думать самостоятельно и уверенно реализовывать свои идеи, могут быть огромным активом.
Неважно, работают ли они в сфере обслуживания клиентов или в команде инженеров, критическое мышление - это качество, на которое вы должны активно обращать внимание при приеме на работу нового сотрудника.
Проактивные люди с навыками критического мышления могут предлагать решения и новые способы работы, которые могут помочь оптимизировать ваш бизнес, сэкономить деньги и улучшить обслуживание ваших клиентов.
Как вы проверяете критическое мышление на собеседовании?
Тест (индивидуальный) - отличный способ оценить навыки критического мышления.
В качестве альтернативы вы можете использовать широко распространенный в Калифорнии тест на навыки критического мышления. Он не идеален, но вы можете начать использовать его прямо сейчас.
Или вы можете задать головоломки для интервью.
8. Честность
Нечестный сотрудник может создать драму, хаос и недоверие, куда бы он ни пошел.
Они могут быть ядовитыми, поскольку уклоняются от ответственности и создают напряжение с помощью манипуляций и игр.
Нечестный сотрудник может также стремиться подняться по служебной лестнице по-макиавеллистски, бросая коллег под автобус при каждой возможности.
Это никогда не пойдет на пользу компании в целом.
Честность, открытость и скромность - все это взаимосвязано, и все они действительно положительные качества для новичка.
Это означает, что сотрудник будет признавать ошибки, учиться на них, а также развивать доверительные отношения со своими коллегами (и клиентами).
Как вы проверяете честность на собеседовании?
На этом вам придется применить все свои детективные навыки.
Я рекомендую прочитать «5 способов узнать, лжет ли вам кто-то», а затем вы сможете обратить пристальное внимание на эти неловкие моменты во время интервью…
Резюме
Итак, это, безусловно, восемь самых ценных качеств, которые мы попадались…
1. Уверенность.
2. Эмоциональный интеллект.
3. Амбиции.
4. Страсть
5. Позитив.
6. Ориентация на детали.
7. Критическое мышление.
8. Честность.
Очевидно, что в зависимости от отрасли, культуры компании и должности они могут немного отличаться.
Но в большинстве случаев я готов поспорить, что все это отличные качества.
Если вы хотите читать больше постов в блогах о найме и управлении персоналом, подобных этой, зарегистрируйтесь в нашем блоге здесь!
Удачи.
.Как отвечать на вопросы собеседования, например «Почему мы должны вас нанять?»
, Джош Дуди
Вы готовы к переменам, поэтому вы готовы бросить свою шляпу и воспользоваться несколькими интересными возможностями. Вы быстро получаете пару звонков, чтобы назначить собеседование, поговорить с парой менеджеров по найму, и ... вы не получите ответа.
Это расстраивает, потому что компания не взяла бы вас на интервью, если бы вы не выглядели разумным кандидатом на бумаге или если бы вы не пришли с рекомендацией из своего профессионального сообщества.
Итак, ваше резюме и рекомендации достаточно сильны, чтобы пройти собеседование, но затем возможности просто иссякают.
Что происходит?
Это почти всегда признак того, что вам нужно более точное позиционирование .
Собеседование - это часть ваших переговоров. Чем лучше вы работаете, тем лучше будет ваше предложение и , тем лучше вы сможете обосновать свою позицию, когда начнете официальные переговоры о зарплате.
Каждый вопрос на собеседовании, который вам задают, - это шанс двинуть их в этом направлении.Представьте, что у вас есть измеритель мощности, который заполняется немного больше каждый раз, когда вы даете отличный ответ на вопрос собеседования. Чем полнее будет этот измеритель мощности, когда они сделают вам предложение, тем лучше будет предложение.
Как только вы попадаете на собеседование, ваша задача - изменить мышление компании с «Какой минимум мы можем предложить этому кандидату, чтобы он смог занять эту должность?» на "Что нужно сделать, чтобы убедить этого кандидата принять эту работу?"
Видите разницу? Вы хотите сместить их мышление с вопроса «Какую минимальную зарплату мы можем предложить?» на "Что для этого нужно?"
Позиционирование - это то, как вы описываете себя как героя, в котором нуждается эта компания, превращая свои навыки и опыт в суперсилы, сопоставляя их с результатами, которых хочет бизнес.
Давайте проиллюстрируем это на примере, который вы, возможно, испытали: ваша раковина забита, и это большая проблема, потому что позже к вам будут приходить друзья на ужин.
Вы испробовали все обычные уловки, чтобы очистить его, но он действительно забит и, похоже, вы не можете добиться какого-либо прогресса. Пора вызвать сантехника.
Вы хотите получить лучшего сантехника по лучшей цене, поэтому вы вызываете двух сантехников, чтобы они вышли посмотреть на вашу забитую раковину и сказали, могут ли они ее починить.
Первый сантехник
Первый сантехник смотрит на раковину и спрашивает: «Сможешь починить?» Он говорит: «Я так думаю. Завтра днем у меня открытие, и тогда я могу зайти и попытаться починить его ».
Хорошо, это не совсем идеально. Он, вероятно, сможет починить забитую раковину, но вам придется подождать до завтра - после , когда ваши друзья придут на ужин, - прежде чем вы узнаете наверняка.
Может, второй сантехник сможет лучше.
Второй сантехник
Второй сантехник смотрит на вашу забитую раковину."Ты можешь починить это?" Он говорит: «Определенно. С этими трубами и городским водоснабжением проблема обычно заключается в том, что р-ловушка забита, и в трубах может быть мусор за пределами р-ловушки. Я все время чиню подобные вещи. У меня есть все, что мне нужно в грузовике, и я могу починить это прямо сейчас, если вы хотите, чтобы я пошел вперед и начал работу ».
Второй сантехник - явно лучший вариант - вы предпочитаете работать с ним, если это возможно, - так что давайте поговорим о том, что вы можете думать о ценообразовании в этом случае.
Как вы относитесь к стоимости каждого сантехника?
Для первого сантехника вы можете подумать что-то вроде: «Какая самая низкая цена, которую я могу заплатить этому сантехнику, чтобы починить мою раковину?» Что касается второго сантехника, вы, вероятно, думаете примерно так: «Сколько я могу позволить себе, чтобы этот сантехник починил мою раковину сегодня?»
Разница небольшая, но важная: второй сантехник заставляет вас думать о том, сколько вы можете позволить себе заплатить за чистку своей раковины сегодня; Первый сантехник заставил вас задуматься, насколько дешево будет, если вы подождете до завтра.
Вы мысленно готовы заплатить за второго сантехника намного больше, чем за первого.
Почему?
Потому что второй сантехник использовал позиционирование как профессионал.
A до и после пример
Вот более конкретный пример, где вы, , пытаетесь получить работу.
Допустим, вы подали заявление о приеме на работу в качестве разработчика программного обеспечения и проходите собеседование с кем-то из команды, с которой вы могли бы работать.
Неожиданно вам задают типичный вопрос на собеседовании, который пугает большинство людей:
«Почему мы должны вас нанять?»
Вы определенно подходите для этой работы, но этот вопрос застает вас врасплох, поэтому вы замираете и говорите примерно так:
«Я разработчик программного обеспечения.”
Может быть, вы немного уточнить и упомянуть школу, в которой ходили, или языки программирования, с которыми вы знакомы. Но, в конце концов, ваш ответ на самом деле не сообщает интервьюеру ничего нового или убедительного.
Вы не одиноки - так скажет большинство людей! Они могут использовать больше слов, но их ответ сводится к следующему: «Я прочитал описание должности и думаю, что справлюсь с этой работой».
Вот как может звучать ваш ответ, если вы используете сильное позиционирование, чтобы выделиться как кандидат на эту должность:
«Вы переводите свое приложение на Ruby on Rails, а я уже два года использую Ruby on Rails для производственных клиентских проектов.Я могу сэкономить вашей команде много времени, потому что могу сразу же начать писать производственный код ».
Ну привет! Это убедительный ответ, который произведет впечатление на вашего интервьюера и значительно увеличит ваши шансы пройти еще одно собеседование и, в конечном итоге, получить качественное предложение о работе. И есть простой процесс, которому вы можете следовать, чтобы постоянно давать убедительные ответы, подобные второму.
Короче говоря, позиционирование - это то, как вы показываете компании, что вы человек, который нужен им для определенной работы.
Но как это сделать? Как разработчик программного обеспечения узнал, что компания переводит свое приложение на Ruby on Rails?
Исследования!
Базовое исследование, которое следует проводить для каждой возможности
Вы начнете с фундаментального исследования и тщательной подготовки к интервью. Ваша цель - узнать достаточно о компании и работе, которую вы выполняете, чтобы вы точно понимали, что им нужно. Как только вы получите эту информацию, они расскажут, почему и именно то, что им нужно.
Вот краткий список вещей, на которые следует обратить внимание, когда вы узнаете, что именно нужно компании:
- Название компании
- Размер компании
- Заявление о миссии
- Цели компании
- Проблемы / трудности компании
- Веб-сайт компании и страница вакансий (было бы здорово добавить ссылку на конкретный список вакансий, а также ссылку на общую страницу вакансий)
- Какие еще вакансии они пытаются заполнить прямо сейчас? Сколько каждого типа?
- Краткое изложение того, что вы знаете о компании из сообщений в блогах, новостей, опыта работы с их продуктами и т. Д.
- Они растут? Как быстро?
Знание этой информации до того, как вы пойдете на собеседование, поможет вам подготовиться к разговору о конкретной компании и работе, которую вы рассматриваете. И, что более важно, вы сможете более подробно рассказать о том, насколько их компания станет лучше, если вы станете ее частью.
Где найти эту информацию
Итак, с чего начать? Есть два основных места, где вы найдете почти все, что вам нужно: веб-сайт их компании и Google.
Это не должно быть сложно - вы просто делаете работу, которую не будут делать другие. Вот типы информации, которую вы ищете:
- Веб-сайт компании - Вас особенно интересуют их страница «Карьера» или «Работа», их домашняя страница, их страница «О компании».
- Новости и статьи о них — Говорят ли другие об этой компании? Что они говорят?
- Блоги —Если у них есть корпоративный блог, прочтите несколько записей, чтобы понять, о чем они сейчас говорят; если о компании пишут другие блоги, посмотрите, что другие говорят о компании.
- Финансовая отчетность - Если компания является публичной, она должна подавать финансовые отчеты за 10 квартал (квартал) и за год (год). Вам не обязательно читать все целиком, но первая страница обычно довольно информативна.
В целом более крупные компании будут иметь больше информации, чем более мелкие. Все нормально. На данный момент все, что вам нужно сделать, это создать список источников данных, которые вы можете использовать.
Воспользуйтесь кратким списком выше, чтобы узнать, что именно нужно компании.Большая часть информации является общедоступной, и у некоторых компаний будет больше информации, чем у других. Но это нормально, потому что вам нужна базовая информация, чтобы пройти первое или два собеседования.
Как вы можете помочь им достичь своих целей и решить их болевые точки?
Это - ключевой вопрос, на который вы хотите ответить перед собеседованием. Когда вы скажете менеджеру по найму, как вы поможете компании или команде достичь ее целей и решить стоящие перед ней задачи, они захотят вас нанять.
Помните, они берут у вас интервью, потому что им нужно заполнить открытую вакансию. Эта должность открыта, потому что у компании есть потребности или проблемы, которые человек, выполняющий эту работу, поможет решить. Поэтому, когда вы говорите им, что поможете им решить эти потребности и проблемы, и рассказываете им , как вы это сделаете, вы говорите: «Я кандидат, для которого вы открыли эту вакансию».
Зачем им искать в другом месте?
Вот формула:
- Определите потребности и проблемы, стоящие перед компанией или командой.
- Определите конкретные способы, которыми вы можете помочь им решить эти потребности и проблемы.
- Отвечайте на вопросы собеседования, рассказывая им, как вы поможете им решить их потребности и проблемы.
Вернемся в самое начало. Часто задаваемый вопрос на собеседовании:
«Почему мы должны вас нанять?»
Большинство людей боятся этого вопроса, потому что он настолько расплывчатый и неопределенный. Обычно они говорят что-то вроде: «Потому что я разработчик программного обеспечения.”
Более опытный интервьюер мог бы сказать что-то вроде:
«Я работаю в этой отрасли 10 лет, работал над крупным проектом для ACME Corp и нес большую ответственность. У меня также есть опыт управления командами, и я опубликовал пять официальных документов по различным темам ».
Но посмотрите, о ком говорит этот кандидат: я, я, я, я.
Этого недостаточно.
Не говори только о себе.Поговорим о том, как можно
.
Опубликовано в рубрике 
